اهداف البرنامج التدريبي
- تخطيط وتطوير القوى العاملة لتحديد متطلبات
المنظمة
- مناقشة القضايا الرئيسية المتعلقة بتخطيط وتطوير
القوى العاملة
- اعداد خطط التعاقب الوظيفي
- تحديد القضايا الرئيسية المتعلقة ببرامج
الاحلال والتعاقب الوظيفي
- التعرف على استراتيجيات إدارة المواهب
- شرح أهمية تحليل الوظائف الاستراتيجي
- فهم أهمية تحليل الوظائف الاستراتيجي
- معرفة أفضل الممارسات في إدارة المواهب
- بناء وتعزيز برنامج تخطيط التعاقب الخاص بمؤسستكم
من ينبغي عليه الحضور؟
العاملين
في التخطيط للقوى العاملة والتوطين / مديري الموارد البشرية / العاملين بوظيفة
الاستقطاب / المتخصصين في إدارة المواهب / المخططين للتعاقب
الوظيفي / المدراء
التنفيذيون / المخططين الاستراتيجين / مديري الشئون
الإدارية / مديري التدريب.
خطة البرنامج التدريبي
الوحدة الأولى : مقدمة في تخطيط الموارد البشرية (HRP)
·
مفهوم
تخطيط القوى العاملة
·
ميزة
الأفراد التنافسية
·
الموارد
البشرية كأداة استراتيجية
·
إجراءات
القوى العاملة والتخطيط لها
·
نظم
معلومات تخطيط القوى العاملة وتحليلها
الوحدة
الثانية : تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب
·
متطلبات
تخطيط الموارد البشرية
·
استراتيجيات
التدريب والتطوير
·
دورة
حياة إدارة المواهب
·
احتياجات
تنمية المواهب
·
الفرق
بين إدارة المواهب والتخطيط للتعاقب الوظيفي
الوحدة الثالثة : قضايا التوطين
·
فوائد
وتكاليف التوطين
·
القضايا
والتحديات
·
استراتيجيات
وحلول التوطين
·
استراتيجيات
المحافظة على العاملين
الوحدة
الرابعة : التحليل الوظيفي الاستراتيجي
·
تحليل
الوظائف الاستراتيجي
·
أنواع
التحليل الوظيفي
·
الوصف
الوظيفي ومواصفات الشخص
·
أساليب
تحليل الوظائف
·
تخطيط
تحليل الوظائف
·
إجراء
تحليل الوظائف
الوحدة
الخامسة : تخطيط التعاقب الوظيفي
·
تخطيط
استمرارية إدارة دوران العاملين
·
تخطيط
التعاقب الوظيفي الفعال
·
كيفية
تقييم الجاهزية في تخطيط التعاقب الوظيفي
·
التخطيط
الوظيفي وعلاقته بتخطيط التعاقب الوظيفي
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
ملحوظة: يمكن لأعضاء المدونة فقط إرسال تعليق.