اهداف البرنامج التدريبي
- وضع الخطط والميزانيات وفقا لتوجهات الشركة
وأوضاع السوق
- تنويع طرق الاستقطاب لزيادة كفاءة عمليات
التوظيف وتقليل التكلفة
- تصميم أطر اختيار محددة لمجموعات الوظائف
المختلفة
- تخطيط وإجراء المقابلات التي تستند إلى
الكفاءات
- تطبيق المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية
لتقييم فعالية التوظيف والاختيار
- وضع دليل توجيهي لمقابلة نهاية الخدمة
من ينبغي عليه الحضور؟
كبار
الأخصائيين / العاملين بوظيفة الاستقطاب / كبار الموظفين في قسم الموارد البشرية /
العاملين في التخطيط للقوى العاملة والتوطين.
خطة البرنامج التدريبي
الوحدة الأولى : اساسيات التخطيط للقوى العاملة
·
تحديد
تخطيط القوى العاملة
·
وضع
التوقعات لاحتياجات التوظيف المستقبلية
·
مفاتيح
التخطيط الناجح للقوى العاملة
·
عملية
التوظيف الاستراتيجية
·
تحليل
الطلب
·
منهجية
تقليل القوى العاملة
·
جمع
وتصنيف المعلومات
الوحدة الثانية : خطط الاستقطاب
·
تحديد
الاحتياجات
·
التخطيط
للمراحل المختلفة
·
أدوار
مدراء التعيين وموظفي الاستقطاب
·
مصادر
الاستقطاب الداخلية
·
مصادر
الاستقطاب الخارجية
·
توجهات
عملية الاستقطاب في الشرق الأوسط
الوحدة الثالثة : تقييم المتقدم
·
صلاحية
وموثوقية أساليب التقييم
·
تقييم
مدى مناسبة الشخص للوظيفة
·
مراكز
التقييم
·
تقييم
القدرات وإجراء الاختبارات النفسية
الوحدة الرابعة : تقنيات إجراء المقابلات المتقدمة
·
أهمية
الحصول على المعلومات والبيانات
·
أنواع
المقابلات
·
المقابلات
المعتمدة على الكفاءات
·
تعريف
وتصنيف أهم الكفاءات
·
إعداد
الدليل التوجيهي لإجراء المقابلات
الوحدة الخامسة : قياس جهود قسم الاستقطاب
·
فعالية
الاستقطاب الداخلي مقابل الاستقطاب الخارجي
·
المقاييس
الفعالة والناجحة
·
مؤشرات
الأداء الرئيسية لقياس أداء وظيفة الاستقطاب
·
نسبة
استجابة المتقدمين للإعلان
·
نسبة
طلبات المتقدمين المؤهلين
·
معدل
التصفية
·
مدة
شغل المنصب ووقت الانضمام للمؤسسة
·
نسبة
قبول العروض
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
ملحوظة: يمكن لأعضاء المدونة فقط إرسال تعليق.