اهداف الماجستير المهني
- الوقوف على السياسات العامه لإداره الموارد
البشريه والتعرف على العوامل المؤثرة على عملية تخطيط
الاحتياجات من الموارد البشرية
- اكتشاف طرق التعامل مع الموارد البشريه والحصول
عليها وتدريبها وتحفيزها وترقيتها بما يضمن فعاليتها ومن ثم تزيد من قدرتها
على تحقيق الأهداف المرجوة
- تخطيط وتنميه المسار الوظيفى للموارد
البشريه بالاضافة الي تقييم الاداء على مستوى الأفراد وعلى المستوى الوظيفى
- التعرف على أهمية التدريب في المنظمه والوقوف
على فنون ومهارات قياس فعاليه وكفاءه التدريب خاصه من النواحى الاقتصاديه
والكميه
- الأساليب الحديثه فى تطوير وبناء القدرات
البشريه ودراسه وتحليل العوامل التنظيميه المؤثره فى اداء الموارد البشريه
- استعراض مفهوم رأس المال البشرى والاداره
الاستراتيجيه للموارد البشريه فى ضوء متغيرات العولمه
- بيان البعد الاقتصادى والمالى والتسويقى
لإداره الموارد البشريه وتخصيص الاستثمارات اللازمه لتدريب وتنميه الموارد
البشريه وكذا توضيح الربط بين التدريب والانتاجيه
- اختيار وانتقاء الكفاءات الادارية للمنظمة كمدخل
لخفض تكلفه التدريب
- دور اداره الموارد البشريه فى التعامل مع تحديات الألفيه الثالثه وهى العولمه والجوده وتكنولوجيا المعلومات والتحدى الثقافى والا جتماعى
من ينبغي عليه الحضور؟
القادة
والمدراء التنفيذيين / العاملين في الوزارات والمؤسسات
الحكومية والقطاع الخاص / مدراء
ومساعدو مدراء الموارد البشرية المتخصصين في التوظيف / مدراء العمليات
والأنظمة / مدراء
تطوير الأعمال / مدراء
الأداء / الموظفين
الاستراتيجيين للموارد البشرية /العاملين
في الجامعات
والمنظمات التعليمية / مدراء التطوير والتدريب
/ المستشارين
محاور الماجستير المهني
الوحدة الأولى : تخطيط الاحتياجات من
الموارد البشريه
·
تحليل
تدفق الافراد للتنبؤ بالاحتياجات من الموارد البشريه
·
تحليل
التغيرات فى سوق العمل (جانبى العرض والطلب)
·
تحليل
الوظائف
·
توصيف
الوظائف وتحديد مواصفات شاغل الوظيفه
الوحدة الثانية : الحصول على الموارد البشريه وتدريبها وتحفيزها
وترقيتها
·
الحصول
على الموارد البشريه واختيارها
·
تدريب
العاملين وتنميه قدراتهم
·
تحفيز
العاملين وتصميم حزمه الأجور والمنافع
·
ترقيه
العاملين وسياسات الترقيه ونظام التعويضات
الوحدة الثالثة : تخطيط وتنمية المسار الوظيفى للموارد البشريه
·
مفهوم
المسار الوظيفى وتنميته
·
أهميه
تخطيط المسار الوظيفى
·
المتغيرات
الرئيسية المؤثره فى تخطيط المسار الوظيفى
·
تصنيف
المستقبل الوظيفى الإدارى
·
مسئوليه
تخطيط وتنميه المسار الوظيفى
·
الأساليب
المستخدمه لاكتشاف المسارات الوظيفيه
·
الخطوات
الرئيسيه لتخطيط الموارد البشريه
·
طرق
التنبؤ بالموارد البشريه على مستوى المنظمه
·
تحليل
جانب العرض المتاح من الموارد البشريه
·
تحديد
الفائض او العجز من الموارد البشريه
·
خرائط
المسار او السلم الوظيفى
·
دوره
الحياه الوظيفيه للعاملين
الوحدة الرابعة : إداره تدريب وتنميه مهارات مديرى الموارد البشريه
·
مفهوم
التدريب واهدافه وأهميته فى الأجهزه والدوائر الحكوميه والقطاع الخاص
·
التحديات
البيئية المعاصره والمتغيرات العالميه التى تواجهها
·
الانشطه
والوظائف المختلفه والطبيعه التكامليه لوظائف اداره الموارد البشريه
·
موقف
ودور الأجهزه الحكوميه من وظيفه اداره الموارد البشريه
·
السياسات
المختلفه لإداره وتنظيم وتحفيز الموارد البشريه :
ü سياسه الإختيار والتعيين
ü سياسه الاجور والحوافز
ü سياسه توصيف وتقييم الوظائف
ü سياسه تخطيط الموارد البشريه وتحديد المسار
الوظيفى
ü سياسه التدريب والتطوير
·
ربط
التدريب والتنميه باستراتيجيه تنميه الموارد البشريه
·
التدريب
الموجه بالأداء
·
التوجيه
نحو التدريب والتنميه
·
تحديد
الاتجاهات التدريبيه
·
تقييم
واقع التدريب ومشكلاته فى المنظمات العربيه
الوحدة الخامسة : الأساليب الحديثه فى تطوير وبناء القدرات البشريه
·
أهميه
اداره الموارد البشريه ودورها فى تحقيق استراتيجيه المؤسسه
·
التخطيط
الاستراتيجى للموارد البشريه
·
الوظائف
والمهام الرئيسيه لإداره الموارد البشريه
·
التوظيف
واختيار العاملين
·
تصنيف
وتوصيف الوظائف وتحديد الاجور
·
تحديد
الاحتاجات التدريبيه وتقييم التدريب
·
تصميم
الوظائف والاثراء الوظيفى
·
تقييم
الأداء الوظيفى والعلاقه مع العاملين
·
تطوير
اداره الموارد البشريه :
ü برنامج ربط المسار الوظيفى بالتدريب
ü نظم التحفيز
ü نظم معلومات الموارد البشريه
الوحدة السادسة : الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه فى ضوء
متغيرات العولمه
·
التخطيط
الاستراتيجى للمنظمه ولمواردها البشريه
·
رأس
المال الفكرى وعلاقته بإداره المعرفه
·
رأس
المال الفكرى والتنوع الثقافى والعولمه
·
الإبداع
والتمكين من منظور إداره الموارد البشريه
الوحدة السابعة : السياسات العامه لإداره الموارد البشريه
·
المركزيه
واللامركزيه فى ادراه الموراد البشريه
·
سياسات
الاختيار والتعيين للقيادات الاداريه العليا
·
سياسات
التقييم والكفاءات والنقل والترقيه والتدريب
·
تخطيط
المسار الوظيفى
الوحدة الثامنة : نظم معلومات الموارد البشريه
·
نظم
معلومات الموارد البشرية وعلاقتها بسياسات الموارد البشريه
·
نماذج
فكريه وتطبيقيه فى نظم معلومات الموارد البشرية
·
بطاقه
الأداء المتوازن للموارد البشريه
الوحدة التاسعة : البعد الاقتصادى والمالى والتسويقى لإدراه
الموارد البشريه
·
الاستثمار
والتدريب وتنميه الموارد البشريه
·
الانتاجيه
والتدريب
·
مقاييس
كميه لفعاليه التدريب
·
استراتيجيه
تسويق البرامج التدريبيه
الوحدة العاشرة : اختيار الكفاءات مدخل لخفض تكلفه التدريب
·
دور
إداره الموارد البشريه فى الانتقاء والتوظيف والتدريب
·
استخدام
التكنولوجيا فى انشطه الانتقاء والتوظيف
·
عناصر
دورة الانتقاء وتطوير آليات التوظيف
·
وسائل
وآليات مقياس القدرات وآليات الانتقاء والتوظيف
·
البدائل
وصلاحيه الاعتماد ومشكلات الانتقاء والتوظيف
الوحدة الحادية عشر : سمات وتحديات عصر العولمه على نظام الأعمال
الجديد
·
الاداره
الاستراتيجيه للموارد البشريه فى ضوء متغيرات العولمه
·
تخطيط
الموارد البشريه فى تحقيق المزايا التنافسيه للمنظمه
·
تأثير
تخطيط وتنميه المسار الوظيفى على الرضا النفسى للموارد البشريه وتحقيق الامان
الوظيفى
·
تمكين
الموظفين ومتطلبات تطبيق هذا النظام فى المنظمات
·
دور
الاثراء الوظيفى فى تحقيق ولاء العاملين فى ظل تخفيض حجم العماله
·
تنميه
الموارد البشريه وتطوير القدرات الابداعيه
·
العقد
النفسى بين الموارد البشريه والمنظمه
DISCOVERY TOOLS خبراء التدريب فى تركيا
Conference Organization _ Consulting Agency _ Training Center

ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
ملحوظة: يمكن لأعضاء المدونة فقط إرسال تعليق.