اهداف البرنامج التدريبي
- تحديد المهارات الأساسية لنجاح القادة والمهارات
الإداريه المتفوقة
- فهم أسلوب إدارتكم لتحسين مهارات قيادتكم.
- وضع إستراتيجيات لتحسين الأداء.
- تحسين قيادتكم والتغلب علي المشاكل والأوضاع
الصعبة.
- تنمية المهارات اللازمة لتطوير روح الفريق
والتنظيم الذاتي.
- تحليل السلوك البشري لأعضاء الفريق.
- كيفية تحفيز فرق العمل لتحقيق الأهداف.
- معرفة استخدام ادوات العمل الجماعي والعمل
بروح الفريق
- التعرف على الخصائص والمحددات للقادة
ومنهجية الفكر الابداعي.
- صقل مهارات المشاركين بأسس التفكير
الإبداعي والابتكار في العمل وذلك من خلال النماذج العملية والتطبيقية مع
التركيز على طريقة العصف الذهني واتخاذ القرارات .
- تنمية المهارات الأساسية اللازمة لتطوير
الأداء وتسيير العمل بكفاءة وفعالية.
- استيعاب المفاهيم والوظائف الأساسيه عن
طبيعة القيادة والإشراف في منظمات الأعمال
.
- دور المشرف في متابعة وتقييم أداء المنفذين .
- الأنماط المختلفة للإشراف والقيادة في
منظمات الأعمال
.
- الإدارة الفعالة لجماعات العمل وتوجيه
وتنمية الأفراد
.
- تنمية مهارات الإبتكار والإبداع للمشرف .
- مهارات تفويض السلطة ومتطلبات التفويض
الفعال
.
- إدارة التغيير ودور المشرف في إحداث التغيير
- تحديد الرؤيا الإستراتيجية بشكل ابداعي
كافة
المدراء في المستويات الإدارية العليا والقيادات المعنيه بالتطوير والتغيير ووضع
الخطط والسياسات المستقبلية للمنظمات المختلفة
خطة البرنامج التدريبي
الوحدة الأولى : القيادة
المتفوقة
·
أهم
صفات القائد فائق السرعة.
·
قيم
نفسك وتعرف علي سماتك الإدارية.
·
التطوير
الذاتي والتميز الإداري.
الوحدة الثانية : الفكر
الإشرافي الإستراتيجي
·
طرق
إظهار الإهتمام اللازم تجاه القضايا الحساسة.
·
خطوات
التصرف خلال الأوقات الحرجة.
·
أساليب
السيطرة علي المشاعر، خاصة الغضب
·
تأثير
الاتصال علي نجاح القيادة.
·
السيطرة
علي العوائق أمام إبداء رأيك.
الوحدة الثالثة : قوة التفويض
·
انواع
السلطة التنظيمية
·
التطبيقات
الشائعة للسلطة في مكان العمل.
·
تعريف
التفويض الحقيقي.
·
العوائق
المصاحبة لتفويض السلطة للموظفين.
·
مستويات
تفويض السلطة.
الوحدة الرابعة : طبيعة واهمية فرق العمل
·
خطوات
تكوين وبناء الفريق
·
قيادة
أعضاء الفريق
·
التوجيه
وتنسيق مجهودات أعضاء الفريق
·
اتخاذ
القرارات وحل المشكلات
·
مواجهة
النزاع بين أعضاء الفريق
·
تطوير
أداء الفريق
·
مساهمة
فرق العمل في الأداء الكلي للمنظمة
الوحدة الخامسة : الوظائف الأساسية للقيادة في منظمات الأعمال
·
مقومات
الرؤية القيادية.
·
دور
القيادة في إدارة التنظيم
·
تنمية
مهارات الابتكار والإبداع للقادة
·
الإبتكار
(مراحله / مكوناته / قياسه / صفات المبتكرين)
·
كيفية
تنمية التفكير الابتكاري باستخدام طريقة العصف الذهني
·
القبعات
الست للتفكير
·
دور
القادة والمدراء المشرفين في التعرف على
دوافع واتجاهات العاملين المنفذين
·
مفهوم
الدوافع والحاجات والاتجاهات والعلاقة بين الدوافع والحاجات.
·
طرق
قياس دوافع العمل والاتجاهات
·
دور
القادة والمدراء المشرفين في متابعة وتقييم أداء العاملين المنفذين
·
المفهوم
العلمي لتقييم الأداء
·
تحليل
مشكلات تقييم الأداء.
الوحدة السادسة : القدرات الذهنية القيادية (ورش عملية)
·
تحسين
الإستماع والانصات.
·
استخدام
أدوات الإتصال اللفظي.
·
مهاراتك
في التفاوض مع الآخرين.
·
خلق
ديناميكية التفاعل المتميز.
·
كيفية
التعامل مع الآخرين.
·
التعامل
مع النتائج غير المرضية.
·
حل
المشاكل عن طريق الإتصال الفعال.
DISCOVERY TOOLS خبراء التدريب فى تركيا
Conference Organization _ Consulting Agency _ Training Center
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
ملحوظة: يمكن لأعضاء المدونة فقط إرسال تعليق.