اهداف البرنامج التدريبي
· التعرف على المتغيرات العالمية وانعكاسها على
المهارات الإدارية والقيادية مع التعرف على الأسس العلمية والعملية الحديثة
للعملية الإدارية ومتطلباتها، ممارسات الوظيفة الإشرافية وخاصة فيما يتعلق
بدور المشرف في عمليات التخطيط والتنظيم والتوجيه وموقع الوظيفة الإشرافية في
الهيكل التنظيمي.
· تزويد المشاركين بمفهوم وظيفة التخطيط والمتابعة
وأهدافها وأساليبها وأدوات قياس النتائج ومقارنتها بالخطط والأهداف.
من ينبغي عليه الحضور؟
كافة
مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام وشاغلوا الوظائف الإدارية والقيادية الإشرافية
والمرشحين لهذه الوظائف.
خطة البرنامج التدريبي
الوحدة الاولى : العملية الإدارية والوظيفة الإشرافية
·
تعريف
ومكونات العملية الإدارية
·
طبيعة
الوظيفة الإشرافية
·
الوظيفة
الإشرافية والعمل الجماعي
·
الواقع
التنظيمي والمهارات التنظيمية المطلوبة
الوحدة الثانية : العملية التخطيطية
·
المفاهيم
والمبادئ الأساسية للتخطيط
·
أنواع
التخطيط
·
مكونات
العملية التخطيطية
·
كيفية
تحويل الأفكار إلى خطط عمل
الوحدة الثالثة : تنظيم العمل والأفراد
·
أسس
ومبادئ التنظيم
·
أنواع
العلاقات التنظيمية وأساليب التنسيق بينها
·
أنواع
السلطات وعلاقات السلطة والمسؤولية
·
تحقيق
التنسيق الفعال من خلال تنمية روح الفريق
الوحدة الرابعة : مهارات التوجيه والمتابعة
·
المفهوم
الحديث للرقابة والمتابعة
·
كيف
يتحول القائد إلى معلم وموجه ومدرب للمرؤوسين
·
فهم
الطبيعة البشرية ومحددات السلوك الإنساني وخصائصه
·
أساليب
تنمية الدافعية للمرؤوسين
الوحدة الخامسة : الرقابة الإدارية
·
المفاهيم
والمبادئ الأساسية للرقابة الإدارية
·
خصائص
وأساليب الرقابة الفعالة
·
أنماط
المشرفين في ممارسة الرقابة الإدارية
الوحدة السادسة : النمط القيادي الفعال
·
دراسة
وتحليل الأنماط القيادية
·
انعكاسات
النمط القيادي على إنتاجية المرؤوسين
·
كيف
تتعرف على نمطك القيادي ؟
·
كيف
تنمي نمطك القيادي ؟
·
تنمية
المهارات الإدارية للمدير والقيادي العصري
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
DISCOVERY TOOLS خبراء التدريب فى تركيا
Conference Organization _ Consulting Agency _ Training Center
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
ملحوظة: يمكن لأعضاء المدونة فقط إرسال تعليق.