اهداف البرنامج التدريبي
- تطوير
وتعزيز فهم الدور الهام الذي يمثله الموردون في تقديم رضا العملاء من خلال
سلسلة التوريد الفعالة.
- تعريف
المشاركين بأحدث المفاهيم للتخطيط الاستراتيجي للشراء، وتنمية مهاراتهم في
عمليات الشراء المحلي والدولي واكسابهم مهارات التفاوض الفعال وتنمية قدراتهم
على اختيار اسلوب الشراء المناسب
- تزويد
المشاركين بأسس التميز في ادارة المشتريات في مجالات تحديد الجودة والكمية
والسعر ومصدر التوريد المناسب للشراء
- تطوير
وتنمية مهارات وقدرات العاملين في ادارة المشتريات في مجال اعداد وادارة عقود
الشراء والتوريد
- كيفية تقييم أداء كل من الموردين الحاليين
والمحتملين، وتقييم العوامل التي تؤدي الى الشراكه الفعاله بين الشركه
والموردين
- مناقشة خطوات وإجراءات العطاءات الفعاله
وكيفية إجراء المفاوضات الفعالة مع الموردين.
- التركيز على التخطيط، المناقصات، إدارة
علاقات الموردين، اهمية الإتصالات الفعاله للحفاظ على العلاقات الناجحه مع
الموردين وتنميتها، قياس أداء الموردين
- تحديد وتقليل مخاطر الشراء عن طريق وضع خطط
العمل المناسبه
- إمكانية تحسين أداء الموردين الحاليين من
خلال التقييم وقياس الأداء
- فهم وتعزيز سلسلة التوريد
- تحسين علاقات التشغيل في بيئة العمل
- فهم طبيعة التفاوض والعملية التفاوضيه
- ترسية العقود على أساس قياس معايير الأداء
- تسليط الضوء على أهمية أنشطة الشراء داخل المنظمه
- تحسين أداء الموردين الإستراتيجيين
- الحصول على المواد والخدمات بتكاليف أقل
وقيم مضافه أعلى
- تحسين الكفاءة المهنية للعاملين في وظيفة
الشراء
- فهم الأدوات الأساسية لعمليات الشراء الفعال
- فهم العناصر الرئيسية للمناقصات الفعاله
من ينبغي عليه الحضور؟
موظفي
المشتريات / العاملين
في إجراءات تحديد المواصفات وتقييم أداء الموردين / العاملين في إعداد
وتحليل العطاءات / كل من له علاقه بالتفاوض مع الموردين
خطة البرنامج التدريبي
الوحدة الأولى : ما هو
دور وظيفة الشراء في الشركة
·
مقدمة
عن وظيفة الشراء ومساهمتها في الشركات
·
عمليات
الشراء ودورة المشتريات
·
موقع
وظيفة المشتريات داخل الشركة
·
الرؤية
والرسالة والقيمة للمشتريات
·
هيكل
وظيفة المشتريات
·
تحسين
الأداء في وظيفة المشتريات
·
المشكلات
التي تواجه عملية الشراء
·
معالجة
الصراعات التي تنشأ بين ادارة الشراء والادارات الاخرى
·
انواع
عقود الشراء وكيفية الاختيار بينها
الوحدة الثانية : تطوير
استراتيجية الشراء
·
كيفية
الوصول إلى العملاء الداخليين بالشركات
·
كيفية
وضع وتطوير اتفاقيات الشراء
·
أهمية
المشاركه في كتابة مواصفات المواد والخامات المشتراه
·
طرق
الشراء الرئيسية (المناقصة –
الممارسة – الامر المباشر)
·
اساليب وسياسات الشراء (الجودة – الكمية – الوقت –
السعر)
·
تحديد الكمية المناسبة في قرار الشراء
·
تحديد السعر المناسب في قرار الشراء
·
تحديد الوقت المناسب في قرار الشراء
·
منهجية
اختيار الموردين
·
معايير
تأهيل الموردين
·
تكامل
عملية اختيار الموردين
·
دور ISO 9000
·
دراسة
حاله
الوحدة الثالثة : اختيار المورد المناسب وتقييم الأداء
·
كيفية
تكييف الموردين لتلبية الاحتياجات الخاصة بالشركه
·
فن
التعامل مع الموردين
·
تقييم
الموردين واساليب تنمية العلاقة معهم
·
مؤشرات
ومعايير المورد الكفء
·
نهج
التكلفة الإجمالية للشراء TCO
·
كيفية
تحليل تكاليف المورد للحصول على السعر المناسب
·
تحليل
القيمه
·
ماهي
التكاليف المختفيه؟
·
تكلفة
دورة الحياه الكامله للمشتريات
·
إستخدام
طرق مؤشرات الأسعار
·
تقييم
الأداء
الوحدة الرابعة : المناقصات وتحليل العطاء
· تحديد وتحليل الإحتياجات
· أنواع المناقصات
· أنواع الشراء الالكتروني
· تقييم موضوعية وأهداف المناقصات
· شروط وأحكام العقد
· بنود العقد القياسية
· طرق الدفع
· كيفية الإسراع في الاتفاق
· ماذا لو فشل العقد في تقديم المواد والخدمات -
المسائل القانونية
الوحدة الخامسة : التفاوض على العقود وإعداد خطة عمل لتحسين عمليات
الشراء
· تعريف التفاوض
· عقبات التفاوض الفعال
· أنماط مختلفة من التفاوض
· أدوات عملية التفاوض
· مراحل المفاوضات
· التركيز على أربعة مجالات رئيسية للأداء طبقا
للتجارب الدوليه
· تقييم ثغرات الأداء
· حاله عمليه للتفاوض
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
ملحوظة: يمكن لأعضاء المدونة فقط إرسال تعليق.