اهداف الماجستير المهني
- صمم برنامج الماجستير المهني من أجل الارتقاء بالتفكير والتطبيق، والدخول الى عالم الإدارة العليا للمنشآت الصحية لتحقيق التميز عبر
تحسين
الأداء ورفع مستوى جودة الخدمات الصحية من خلال تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في إدارة وتنظيم المنشآت
الصحية
- تعريف المشاركين بأهمية إدارة المنشآت الصحية من مختلف جوانبها مثل التخطيط والتنظيم والتقييم، حيث تعتبر الإدارة
الركيزة
الأولى في الرقي بالخدمات التي تقدمها المنشآت الصحية، فتطور الإدارة يؤدي إلى تقديم الخدمة الصحية بكفاءة وفاعلية وجودة عالية.
- تأهيل وتدريب المشاركين للعمل كقادة إداريين
في منشآت الخدمات الصحية
- تنمية المهارات القيادية والتحليلية ومهارات
الاتصال لدى المشاركين.
- تطبيق مفاهيم ونظريات إدارة الخدمات الصحية
والمستشفيات الحديثة
- تطوير القدرات العملية لإدارة المنشآت الصحية.
من ينبغي عليه الحضور؟
صمم
الماجستير المهني من أجل القادة والمديرين والتنفيذين والعاملين فى
القطاع الحكومي والخاص والذين يرغبون فى رفع قدراتهم وزيادة انتاجيتهم وإكتسابهم
لمهارات جديدة وذلك دون الحاجة لدرجة علمية تكلفهم سنوات من الدراسة النظرية فسوف
يجدون في هذا البرنامج المهني كل ما يرغبون من معارف ومهارات.
محاور الماجستير المهني
الوحدة
الأولى : إدارة الخدمات الصحية والمستشفيات
Health
Services & Hospital Administration
·
طبيعة ومدى الخدمات الصحية
·
أهمية العملية الإدارية في المستشفيات
·
التحديات المحيطة بإدارة المستشفيات
·
الهيكل التنظيمي في المستشفيات
الوحدة
الثانية : الاتجاهات الحديثة لإدارة المستشفيات
New
Era of Hospital Management
·
الأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية
·
المفاهيم القانونية للخدمات الصحية والمستشفيات.
·
النظم الرقابية الحديثة فى إدارة المستشفيات .
·
الأنماط القيادية الطبية وأثرها في إتخاذ القرارات الصحية الرشيدة .
·
نظم المعلومات واستخدامها في المستشفيات.
الوحدة
الثالثة : الثقافة المؤسسية وإدارة التغيير
Organizational
culture and Change Management
·
الجوانب القانونية والأخلاقية للإدارة
·
الثقافة المؤسسية والقيم
·
سلوكيات وأخلاقيات العمل
·
التغيير والتعامل مع رفض التغيير
الوحدة
الرابعة : القيادة والسلوك التنظيمي في المنشآت الصحية
Leadership
& Organizational Behavior in Health Organizations
·
دارسة متغيرات الأفراد والمجموعات المنظمة ومتغيرات البيئة المحيطة بالمنظمات.
·
تزويد مدارء المنشآت الصحية الحاليين والمستقبليين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل مع المتغيرات السلوكية لتحقيق أهدافها.
·
تطبيق نظريات القيادة من قبل المتخصصين في إدارة الخدمات الصحية والمستشفيات.
الوحدة
الخامسة : إدارة جودة و سلامة الخدمات الصحية والمستشفيات
Health
Services and Hospitals Quality Management & safety
·
مفهوم الجودة الصحية
·
معايير تحسين جودة الخدمات الصحية
·
منهجيات تحسين الأداء
·
أدوات تحسين الأداء
·
دراسة رضى المستفيدين
·
مفهوم سلامة المستفيدين وكيفية تحقيقه
الوحدة
السادسة : إدارة التسويق الطبي والعلاقات العامة
Marketing
of Hospitals & Public Relation Management
· توضيح قنوات توزيع وطرق ترويج الخدمات الصحية وكيفية التجاوب معها وسلوك مستخدمي الخدمات الصحية.
·
الإستفادة القصوى من العلاقات العامة في تحسين صورة المستشفى
·
تطبيق مفاهيم ونظريات التسويق على الخدمات الصحية والمستشفيات.
·
تحديد الميزة التنافسية للمستشفى
الوحدة السابعة : الإدارة الإستراتيجية
Strategic
Management
·
الرؤية والمهمة والأهداف
·
تحليل نقاط الضعف والقوة
·
تحليل المخاطر والفرص المتاحة
·
صياغة ووضع الخطط التنفيذية للأهداف
·
بطاقات الأداء المتوازن
BSC
الوحدة
الثامنة : تقييم أداء الخدمات الصحية والمستشفيات
Performance
appraisal of Health Services & Hospitals
·
تقييم نوعية ومستوى أداء الخدمات الصحية في المستشفيات.
·
تقييم
اداء العاملين بالمستشفى
·
مؤشرات
الاداء (KPIS) واستخدامها في قياس الاداء
·
دور بطاقة الاداء المتوازنة (BSC) في تقويم
اداء المستشفيات
الوحدة التاسعة : إدارة المواد
Materials
Management
·
إدارة المشتريات والعطاءات
·
إدارة المخزون
·
إدارة عملية التوزيع
·
الرقابة على المخزون
الوحدة
العاشرة : إدارة الموارد البشرية في الخدمات الصحية والمستشفيات
Health
Services & Hospitals Personnel Administration
·
شرح مفاهيم ونظريات إدارة الموارد البشرية.
·
تطبيق أدوات التنبؤ والتخطيط للاحتياجات المستقبلية للموارد البشرية للخدمات الصحية.
·
تطوير الموارد البشرية
·
تحديد كيفية اختيار وتحفيز وزيادة إنتاجية الموارد البشرية للخدمات الصحية.
·
أتمتة الموارد البشرية
الوحدة الحادية عشر : إدارة المشاريع
Project
Management
·
التعريف بالمشروع وخصائصه
·
دورة حياة المشروع
·
الطرق الكمية والنوعية المستخدمة في إدارة المشاريع
·
مراحل إدارة المشاريع
الوحدة الثانية عشر : الإدارة المالية في المنشآت الصحية
Healthcare
Financial Management
·
فهم تنظيم الإدارة المالية في منشآت الخدمات الصحية والمستشفيات
·
دور الإدارة المالية في عملية التخطيط والتوجيه والرقابة
·
دور الادارة المالية في عملية اتخاذ القرارات
·
توضيح طبيعة المحاسبة، واجراءات الدورة المحاسبية في المنشآت الصحية.
·
التحليل المالي ومدلولاته في المنشآت الصحية.
·
أنواع التكاليف وتصنيفها وكيفية الرقابة عليها.
·
مراكز المسؤولية وتقييم الأداء.
الوحدة
الثالثة عشر : اقتصاديات الخدمات الصحية والمستشفيات
Health
Services & Hospitals Economics
·
توضيح مفاهيم الخدمات الصحية والمستشفيات في إطار أدوات التحليل الاقتصادي
·
النظرية الاقتصادية بفرعيها الجزئي والكلي.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
DISCOVERY TOOLS خبراء التدريب فى تركيا
Conference Organization _ Consulting Agency _ Training Center
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
ملحوظة: يمكن لأعضاء المدونة فقط إرسال تعليق.